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Hunan Hongshan Construction Group Co., Ltd

全力以赴、勇创佳绩——洪山建设集团项目管理2020年三季度工作总结暨四季度工作部署会议胜利召开

龙8体育娱乐官网网站    集团动态    全力以赴、勇创佳绩——洪山建设集团项目管理2020年三季度工作总结暨四季度工作部署会议胜利召开

2020年10月18日

       金秋十月,丹桂飘香。在这个象征着收获的季节里,湖南洪山建设集团项目管理2020年三季度工作总结暨四季度工作部署会议在德荣医疗智慧物流产业园项目部顺利召开,会议由项目管理公司常务副总余孝主持,董事长刘龙辉、执行董事高开发等集团重要领导到场与会。

 

 

       会议伊始,来自于全省各地的现场负责人、技术负责人、施工员、资料员等关键管理岗位人员逐一以PPT的形式,对本项目部2020年三季度的工作进行了详尽、深入的总结汇报。大家紧密结合在工作中存在的实际问题,进行了全方位的剖析,并及时制定出相应的解决措施。同时,对在项目日常管理工作中摸索出来的心得与实用经验进行了无私分享。

 

 

       会上,成控部、工程部、财务部相关负责人分别对浏阳西湖楼·尚宾商住楼项目的建设经验和相关情况进行了总结和点评。党支部书记、财务总监吴爱清、总工等集团重要领导针对所有项目部的运营现状作出了针对性强、明确入理、细致入微的工作指导,为各项目部明确了今后管理的方向和目标。

 


       项目管理公司总经理江昱着重对浏阳西湖楼·尚宾商住楼建设项目的总体建设情况、安全生产与日常管理中的亮点及不足进行了客观点评,图文并茂地针对一些建设通病进行了对比阐述。同时,从管理、材料、设计三个方面为项目管理工作指出问题之根源,并详述了各种切实可行的解决方法。在对项目管理2020年四季度的工作部署中,江昱强调:要统一认识,要加强技术专业培训,要高度重视高素质人才的引进。

 

 

       执行董事高开发进行会议总结,高总在充分肯定各项目部在三季度工作中所取得的可喜成绩的同时,也一针见血地指出了当前项目上存在的主要问题,勉励大家集思广益、不断改进、不断提升。

 

 

       扬帆再起航,奋进续华章。董事长刘龙辉对于项目管理工作作出重要指示:第一,管理出效益,各项目部一定要实行精细化管理,强化责任意识,做好成本策划,落实绩效考核;第二,培训促发展,公司将加大人才培养和团队建设力度,每一位员工也要做到多学习、勤交流;第三,人才是核心,公司将持续渐进、稳步推行“技术+资源+资金”模式广纳英才,按计划、分阶段地逐步让全员参与到公司的经营中来,共同发展共赢未来。

 

 

        全力以赴、勇创佳绩!洪山建设集团各项目部万众一心、强化执行、狠抓落实,促进企业可持续发展,确保年度目标圆满完成。